Трансформирующий тренинг для управленцев

Прокачайте навыки управления
и станьте финалистом конкурса
Лидеры России

Пройдите наш управленческий курс и всего за 3 месяца Вы получите конкретные модули по управлению, которые удвоят Ваши доходы и позволят набрать максимум баллов в конкурсе «Лидеры России»

Для кого эта конференция?

Этот семинар для тех, кто занимает управленческую должность и хочет повысить свою эффективность в несколько раз, увидеть и проработать свои слабые стороны, а так же победить в конкурсе Лидеры России.

93% выпускников нашего управленческого курса окупают его стоимость за 30-45 дней.

Вы спросите «В чем секрет?». Дело в том, что в «ПРОФ-ЭКСПЕРТ» преподают практики из ассессмент центров Volkswagen, ВТБ и Сбербанка

Для кого эта конференция?
Отрабатывайте навыки «до блеска»

Отрабатывайте навыки
«до блеска»

Разбор и решение реальных кейсов - это не просто интересное занятие, но и наиболее эффективная форма отработки навыков. То, что раньше вам казалось сложным, вы будете делать «по умолчанию», так же как переключать скорости на авто

Победите в конкурсе
"Лидеры России"

Наш тренинг разработан по компетенциям ЛР, которые оценивают при найме корпорации по всему миру. Обучение позволит не только получить победные баллы в конкурсе, но и поможет преуспеть в жизни

VIP-группа.
Купайтесь во внимании

Пройдите обучение лично, в комфортном конференц-зале в центре Москвы в правильном окружении VIP-управленцев

Общая продолжительность
- 3 МЕСЯЦА
Количество часов обучения -
100 ЧАСОВ

Цели:

  • диагностика участников по наличию
    и уровню компетенций из перечня
  • сформировать профессиональную и личностную позицию
    лидера, руководителя, предполагающую готовность
    и умение принимать на себя ответственность и принимать
    качественные, эффективные решения в рамках контекста и ресурсов
  • сформировать системный взгляд
    на коммуникацию
  • сформировать понимание сущности и принципов,
    знания и навыки по каждой компетенции
    из ПЕРЕЧНЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

Компетенции

Лидерство

Лидерство

Готовность принимать на себя
ответственность за результаты
других. Умение мотивировать
людей и координировать
их работу по достижению целей

Нацеленность на результат

Нацеленность на результат

Амбициозность
и целеустремленность.
Готовность преодолевать
препятствия, проявлять
выдержку и упорство
в сложных ситуациях

Стратегическое мышление

Стратегическое мышление

Умение системно
анализировать информацию
в комплексе с масштабностью
мышления при принятии
решений

Умение работать в команде

Умение работать в команде

Готовность к сотрудничеству
и умение работать сообща
с другими для достижения
результата

Коммуникация и влияние

Коммуникация и влияние

Умение выстраивать контакт,
четко излагать свои мысли,
влиять и убеждать

Внедрение изменений

Внедрение изменений

Конструктивное отношение
к изменениям и умение
их внедрять, реализовывать

Инновационность

Инновационность

Способность предлагать
новые, нестандартные идеи.
Готовность к эксперименту.
Знание современных
технологий

Социальная ответственность

Социальная ответственность

Принятие социальной
ответственности. Ориентация
на интересы граждан
и общества.

Убедитесь в полноте ПРОГРАММЫ:

Знакомство, правила, уникальность программы и методик,
шеринг по запросам и целям участия

Ролевая игра, модерация

Практика представляет собой авторский формат метафорической игры, которая вводит участников в ситуацию командной работы, необходимости поиска правильного решения и задачи договориться друг с другом в ситуации неопределенности.

Уникальность формата в этапе анализа и разбора, по итогам которого абсолютно каждый участник экологично и определенно получает обратную связь от других участников и тренера и рефлексию по зонам развития по каждой компетенции и своим сильным сторонам. Тренер работает в коучинговом формате, сочетая групповую модерацию и короткие индивидуальные сессии.

Результатом практики является точная и глубокая оценка компетенций из конкурсного списка у каждого участника.

  • Диагностика участников
  • Анализ, разбор, индивидуальная обратная связь

Структура принятия эффективных решений в зоне неопределенности и проактивность

Этот блок дается на материале реальных кейсов участников.

  • Определение, суть и природа проактивности
  • Актуальное время- VUCA и 4 промышленная революция. Вызовы и ресурс
  • Круги проактивности, влияния и действия
  • Сценарии и паттерны поведения, блокирующие проактивность
  • Инструменты диагностики и развития

Ресурсное мышление, умение видеть возможности и альтернативы

  • Суть ресурсного мышления - системный подход к ситуации, умение перевести ограничения в возможности
  • Ответственность при восприятии любой ситуации
  • Перевод проблемных зон в задачи и наработка конкретных способов решения (кейсы из повседневной жизни участников)
  • Алгоритм эффективного согласования возможных вариантов с коллегами и партнерами
  • Психолингвистика в управлении людьми и процессами

Структура принятия решений

  • Определение
  • Алгоритм принятия решений
  • Полномочия, необходимые для принятия решений
  • Зоны рисков и возможностей
  • Стандарты и регламенты, существующие в системе

Вдохновляющее лидерство

  • Лидерство и руководство. Сходство и различие
  • Менеджмент нового времени
  • Как устроено сознание человека
  • Пирамида логических уровней осознания
  • Природа энтузиазма и вдохновения. Мифы и реальность

Практикум на основе реальных кейсов

Продолжительность: 2 дня

«ЛАЙФХАКИ» ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРЕГОВОРОВ

  • Как расположить и вызвать доверие любого человека?
  • Уверенность и ассертивность, сходство и различие
  • Управление эмоциями в переговорах (своими и оппонента)
  • Выявление основных мотивов оппонентов
  • Выявление ценностных слов
  • Навыки убеждения и аргументации
  • Навыки торга и способности находить решение рационального и иррационального win-win
  • Навыки ассертивного поведения

ПСИХОЛОГИЯ ОБЩЕНИЯ

  • Классификация партнеров по коммуникации
  • Особенности взаимодействия с различными психотипами

«ДЕРЕВО ПЕРЕГОВОРОВ»

  • структура переговоров, основные цели каждого этапа
  • приемы управления вниманием оппонента на каждом этапе переговоров
  • фокусировка внимания и концентраци

ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ И ПЛАНИРОВАНИЕ

  • деловой этикет, кросс-культурный менеджмент
  • тактическая подготовка – как считывать невербальную информацию
  • психологическая подготовка, создание позитивного настроя
  • распределение ролей, если Вас несколько
  • подготовка презентационных материалов
  • планирование встречи

ЭТАП УСТАНОВЛЕНИЯ КОНТАКТА

  • приветствие и комплимент
  • работа с голосом, осанкой и позицией в переговорах

ТЕХНОЛОГИИ ПОЛУЧЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ОТ ОППОНЕНТА

  • «Правильные» глубинные вопросы. Управление диалогом с помощью вопросов
  • Выявление основных мотивов посредников
  • Выявление ценностных слов
  • Алгоритмы установления доверительного, «открывающего» контакта

РАБОТА С КРИТИКОЙ И ВОЗРАЖЕНИЯМИ

  • Отговорка, условие, реальное сомнение – одинаковая форма, разное содержание
  • Технологии преодоления возражений, сопротивления
  • Работа с рекламациями и претензиями
  • Развитие стрессоустойчивости и проактивности.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ

  • Техники завершения переговоров (завершающие вопросы и фразы)
  • Алгоритм продолжения общения

Подведение итогов, индивидуальная обратная связь каждому участнику

Продолжительность: 2 дня

ВИДЕНИЕ И МАСШТАБНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ

  • Что означает и в чем сущность видения?
  • Управленческий масштаб мышления
  • Законы и принципы системного мышления
  • Дизайн-мышление
  • Практики развития вИдения и масштаба мышления

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЕ

  • Сущность и проявление экологичной ответственности
  • Долг и свобода-дуальность и единство
  • Социальные и психологические аспекты отвественности
  • Блоки и искажения
  • Практика баланса

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СВОБОДА ВЫБОРА

  • структура переговоров, основные цели каждого этапа
  • приемы управления вниманием оппонента на каждом этапе переговоров
  • фокусировка внимания и концентраци

БЛОКИ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТА

  • Страхи и сомнения
  • Виды психокомплексов (осознаваемые и «теневые»)
  • Инструменты трансформации

ЛОЖНЫЕ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ

  • Наличие ограничивающих убеждений- естественный процесс социализации любой личности
  • Природа и эффекты ограничивающих убеждений
  • Индивидуальная диагностика
  • Практика освобождения от ограничивающих убеждений

ДОСТИЖЕНИЕ РЕСУРСНОГО СОСТОЯНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ НАИЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

  • Доступ к индивидуальным внутренним и энергетическим ресурсам
  • Практика
Продолжительность: 2 дня

Данный модуль направлен на развитие эмоциональной компетентности участников
и использования его во всех сферах жизни: профессиональная успешность,
деловые и личные взаимоотношения, саморазвитие.

Под эмоциональным интеллектом мы понимаем:

  • способность корректно определять, воспринимать или чувствовать эмоции (как свои собственные, так и другого человека);
  • способность направлять свои эмоции в помощь разуму;
  • способность понимать, что выражает та или иная эмоция; почему она возникла, в чем внутренний импульс, мотив.
  • способность управлять эмоциями (своими и других людей), способность трансформировать негативные эмоции в действие, творческую энергию, лидерские компетенции.
  • способность находить «центр управления» своим эмоциональным состоянием.
  • способность экологично влиять на других людей, усиливать лидерскую позицию в жизни и бизнесе.

Диагностический практикум

  • Моделирование ситуаций, в которых мы испытываем различные эмоции
  • Понимание текущей ситуации по каждому участнику.

Для того, чтобы что-либо улучшить необходимо ответить на вопрос: «А как сейчас обстоят дела в этой теме?» (Закон жизни и управления)

Природа эмоций

  • Что такое эмоции и чувства?
  • Каким законам они подчиняются?
  • Негативные и позитивные проявления эмоций

Алгоритм управления эмоциями

  • Кто кем управляет и почему это нужно?
  • Где находится «центр управления»
  • 4 шага управления эмоциями
  • Практические задания по каждому шагу
  • Разбор реальных ситуаций участник

Рационально-эмоциональный анализ

  • Что в начале курица или яйцо? Мысли, которые вызывают чувства, чувства, которые инициируют мысли
  • Исследование и осознание внутренних убеждений, установок, идей, которые ограничивают нашу реализацию
  • Почему «вредны для жизни» обычные способы: сдерживание негатива, «маска» выдержки

Трансформация негативных эмоций в повышении бизнес-эффективности

  • Как связаны эмоции и эффективность в бизнесе?
  • Как связаны лидерство и эмоции?
  • Как связаны эмоции и здоровье?
  • Практикум по трансформации негативных эмоций. Каждый участник получит свой позитивный и реальный результат.

Влияние и убеждение

  • Виды влияния и убеждения
  • Рациональные и эмоциональные способы влияния
  • Технологии и «лайфхаки» влияния

Повышение стрессоустойчивости

  • Как использовать эти знания и навыки в ситуациях стресса.
  • Как использовать эти знания и навыки в ситуациях стресса конфликта.
Продолжительность: 2 дня

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ

  • Управленческий цикл и основные функции управленца
  • Установки и стереотипы по отношению к подчиненным
  • «Решетка управления»: ориентация на задачу и ориентация на отношения
  • Основные стили руководства
  • Диагностика индивидуального стиля руководства

ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

  • Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач
  • Стили постановки задач: инструктирование, убеждение, вовлечение, делегирование

МОТИВАЦИОННЫЙ АЛГОРИТМ

  • Что мотивирует людей к работе. Определение ведущих ценностей оппонента
  • Метапрограммы
  • Мотивация «ОТ» и мотивация «К»
  • Использование нематериальных стимулов
  • Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

  • «За» и «против» делегирования. Эффекты и препятствия
  • Делегирование как возможность повышения мотивации команды
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Техника делегирования

КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Мотивирующая роль контроля и обратной связи
  • Виды и системы контроля
  • Виды обратной связи, их эффективность
  • Типичные ошибки обратной связи
  • Правила предоставления и критерии вдохновляющей и эффективной обратной связи
  • Причины неудачной критики. Как эффективно критиковать.

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Теория и практика спиральной динамики
  • Изменения как абсолютная часть прогресса и развития
  • Кривая сопротивления изменениям
  • Психологические и управленческие аспекты внедрения изменений
  • Практические инструменты
Продолжительность: 2 дня

Мир меняется

  • Феномен VUCA (волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов). Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка. Стратегическое внимание.
  • Исторические изменения контекста. «Ванна Тейлора» и изменение вклада сотрудников в бизнес. От эффективности и ориентации на результат – к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов.
  • Ценности компании как основной ориентир в условиях VUCA

Как создать управленческие условия для инновации?

  • Матрица «Центровка – Автономия»: четыре разных поля управления сотрудниками. От простых форм иерархического указания через процессуальные формы до радикального взаимодействия с высокой автономией команд.
  • Диагностика актуального управленческого поля компании и анализ его адекватности будущим вызовам. Определение последствий и ключевых выводов.
  • Треугольник Лидерства: Стратегия (программы для принятия таких решений, как бюджеты, система оплаты, бонусы и т.п.) – Структура организации (правила, соглашения, карьерная система, органиграмма и т.п.) – Персонал (его поведение, профессиональный опыт, навыки, уровень квалификации, рекрутинга и т.п.).

Управленческие стили на пути к Agile-команде

  • Модель Билла Джойнера: Лидерство 2.0 – Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности.
  • Три ступени развития Agile-лидерства: от эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей). Признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятия решений и работы с информацией.
  • Самооценка актуального лидерского стиля по 4-м параметрам: взгляд на лидерство, проведение в сложных беседах, работа с командой, умение управлять организационными изменениями.

Лаборатория изменений

  • Условия для само-обучения и повышения само-управления, правила для само-организаций.
  • 5 инструментов для работы с изменениями: «Системная петля», «Системные вопросы», «Ландшафт изменений», «Карта ключевых персон», «Динамика эмоций».
  • Само-организованная работа в 5 лабораториях, передача знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта само-организаций.

Шаги в будущее

  • Подход Lean Start Up: Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам.
  • Групповое упражнение на экспериментирование и распознавание ценности ошибок.
  • Work Hacks – Простые и значимые минимальные рычаги изменений.
  • Индивидуальные проекты внедрения изменений.
Продолжительность: 2 дня

Скачайте программу тренинга на свой компьютер

Наш адрес
г. Москва, Большой Саввинский
переулок, д. 12, строение 8
Форма обучения
VIP, в группе или дистанционно
Даты курса
23 ноября - 2 февраля
Расписание занятий
По выходным, полные дни:
пятница, суббота и воскресенье

Воспользуйтесь скидкой 40/20%

Планирование — одно из важнейших качеств эффективного менеджера, поэтому мотивация представленная ниже будет для вас первым кейсом для наращивания этой компетенции

Внесите предоплату 10 тыс. руб. прямо сейчас и зафиксируйте скидку:

40% при внесении предоплаты до 28 октября

20% при внесении предоплаты до 14 ноября

Дистанционное обучение

Мы знаем, что далеко не все управленцы сосредоточены в Москве, а так же VIP участие не всем по карману. Специально для Вас мы предусмотрели дистанционное участие. Освойте уникальную программу всего за 2 месяца!

Вы получите те же знания, что оффлайн группа. Домашнее задание может быть другое.

Обучение будет доступно в личном кабинете с середины декабря.

-40%

Дистанционное обучение

Обучение в группе

Получите правильные управленческие установки с возможностью индивидуальной проработки заданий в сильной команде единомышленников.

Рекомендуем этот вариант большинству участников. Программы по своему содержанию одинаковые с VIP.

Даты проведения занятий (полные дни):

  • 13-14-15 Декабря
  • 28-29 Декабря
  • 10-11-12 Января
  • 24-25-26 Января
  • -40%

    Обучение в группе

    VIP-участие

    Получите правильные управленческие установки с возможностью индивидуальной проработки заданий в сильной команде единомышленников.

    VIP-группа состоит всего из 12 человек. Подойдет тем, кому важна конфиденциальность. Это позволит вам получать больше внимания, обратной связи и, как следствие, рост компетенций. Приглашаем людей из правительства и руководителей из крупных российских компаний!

    Даты проведения занятий (полные дни):

  • 23-24 Ноября
  • 20-21-22 Декабря
  • 17-18-19 Января
  • 31-1-2 Февраля
  • 470 000 ₽
    282 000 ₽

    -40%

    VIP-участие

    Заполните форму и пройдите
    первое занятие БЕСПЛАТНО

    Убедитесь в результативности наших методик в формате бесплатного 1,5-часового вебинара
    Это поле должно содержать корректный номер телефона

    Запишитесь на 1,5 часовое бесплатное занятие

    Запишитесь в 2 клика через WhatsApp и мы пришлем вам приглашение на вебинар

    Подход тренера

    Для получения результатов от тренинга, а именно изменений в поведении, необходимо создать у вас понимание своих зон развития и сильных сторон и готовность пройти при внедрении новых знаний, навыков и технологий через зону дискомфорта, которая является зоной развития. Любой взрослый человек сталкивается с трудностями изменений своих привычных моделей поведения, установок, «картины мира»

    Именно поэтому подход тренера основан на использовании специально созданных
    «метафорических игр», которые позволяют глубоко проанализировать
    и продиагностировать текущую ситуацию и ВСЕГДА экологично показывают
    всем участникам их перспективы и ошибки, а также в высокой степени мотивируют
    на применение результатов тренинга.

    Аналогов на рынке нет, так как используются авторские методики.

    Стиль взаимодействия тренера с группой основан на максимальной
    вовлеченности, искренности и открытости, что позволяет создавать
    доверительные взаимоотношения с группой, включая даже сложных
    участников, и группы в завершении тренинга отмечают эффект сплочения
    и особенную, очень комфортную атмосферу в процессе тренинга.

    Наличие экономического и психологического образования,
    а также опыт работы от торгового агента до генерального директора
    позволяют мне опираться на системные знания и опыт в реальном
    бизнесе, приводить примеры и давать конкретные практические
    рекомендации, которые вызывают доверие

    Глубокая, индивидуальная проработка каждого участника
    в групповом формате. Дает максимальный эффект от тренинга.
    Для достижения такого эффекта используются авторские методики.
    Аналогов на рынке нет.

    Наши методики проверены следующими компаниями:

    По запросу готовы предоставить рекомендации от каждой компании из списка

    Телепортация в полуфинал

    Помощь с дистанционными тестами

    Телепортация в полуфинал

    Помощь с дистанционными тестами