Прорывной тренинг для руководителей

Подготовим к финалам
конкурса Лидеры России
лучше, чем кто-либо

9 из 10 человек, проходящих оценку компетенций впервые, заваливают ее, так и не получив желаемого. Как вы себя поведете в условиях стресса, под наблюдением модераторов?

Запишитесь на наш 8-ми дневный тренинг и подготовьтесь к ассессменту лучше других. Предлагайте лучшие и эффективные решения, чтобы другие основывали свои идеи, отталкиваясь от ваших!

SALE! Воспользуйтесь скидкой 40%!

Последний шанс записаться в группу по самой выгодной цене в интернете. Цена на наш тренинг самая низкая среди аналогичных по содержанию программ

Набор в очные группы ведется до 25 декабря 2019

Дистанционное обучение

Мы знаем, что далеко не все управленцы сосредоточены в Москве, а так же VIP участие не всем по карману. Специально для Вас мы предусмотрели дистанционное участие. Освойте уникальную программу дистанционно!

Пакет в себя включает:

  • Запись очного тренинга
  • Адаптированное домашнее задание
  • 3 skype-сессии коучинга по 20 минут
  • Даты выхода материалов: 3 января - 28 января


    Цена снижена! Скидка 40%

    -40%

    Дистанционное обучение

    VIP-участие в Москве

    Получите правильные управленческие установки с глубокой индивидуальной проработкой, и выполнением заданий в сильной команде единомышленников.

    VIP-группа состоит всего из 15 человек. Это позволит вам получать больше внимания, обратной связи и, как следствие, рост компетенций.

    Занятия с 10:00 до 18:00 в 4 викенда:

  • 28-29 Декабря
  • 11-12 Января
  • 18-19 Января
  • 25-26 Января
  • Набор в группу закрыт

    480 000 ₽
    VIP-участие

    Обучение в группе

    Получите правильные управленческие установки с возможностью индивидуальной проработки заданий в сильной команде единомышленников.

    Группа состоит из 30 человек. Программы по своему содержанию одинаковые с VIP.


    Набор в группу закрыт

    120 000 ₽
    Обучение в группе

    Заполните форму и получите
    бесплатную консультацию

    Убедитесь в результативности наших методик и получите ответы на вопросы
    Это поле должно содержать корректный номер телефона

    Запишитесь на 1,5 часовое бесплатное занятие

    Запишитесь в 2 клика через WhatsApp и мы пришлем вам приглашение на вебинар

    Для кого этот тренинг?

    Для руководителей, которые хотят повысить свою эффективность, увидеть и проработать свои слабые стороны, а так же победить в конкурсе Лидеры России.

    За 4 викенда вы подготовитесь к оценке компетенций в финалах «Лидеров России», получите опыт и знания, которые останутся с вами навсегда, увеличат вашу экспертность и стоимость на рынке труда.

    Вы спросите «В чем секрет?». Дело в том, что программа разработана преподавателем MBA в РАНХиГС и ведущим экспертом из ассессмент центров Volkswagen, ВТБ и Сбербанка в одном лице. Им же и преподается.

    Для кого эта конференция?
    Отрабатывайте навыки «до блеска»

    Отрабатывайте навыки
    «до блеска»

    Разбор и решение реальных кейсов - это не просто интересное занятие, но и наиболее эффективная форма отработки навыков. То, что раньше вам казалось сложным, вы будете делать «по умолчанию», так же как переключать скорости на авто

    Победите в конкурсе
    "Лидеры России"

    Наш тренинг разработан по компетенциям ЛР, которые оценивают при найме корпорации по всему миру. Обучение позволит не только получить победные баллы в конкурсе, но и поможет преуспеть в жизни

    VIP-группа.
    Купайтесь во внимании

    Пройдите обучение лично, в комфортном конференц-зале в центре Москвы в правильном окружении VIP-управленцев

    Смотрите презентацию программы на YouTube

    Общая продолжительность
    - 2 МЕСЯЦА
    Количество часов обучения -
    100 ЧАСОВ

    Цели:

    • диагностика участников по наличию
      и уровню компетенций из перечня
    • сформировать профессиональную и личностную позицию
      лидера, руководителя, предполагающую готовность
      и умение принимать на себя ответственность и принимать
      качественные, эффективные решения в рамках контекста и ресурсов
    • сформировать системный взгляд
      на коммуникацию
    • сформировать понимание сущности и принципов,
      знания и навыки по каждой компетенции
      из ПЕРЕЧНЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

    Компетенции

    Лидерство

    Лидерство

    Готовность принимать на себя
    ответственность за результаты
    других. Умение мотивировать
    людей и координировать
    их работу по достижению целей

    Нацеленность на результат

    Нацеленность на результат

    Амбициозность
    и целеустремленность.
    Готовность преодолевать
    препятствия, проявлять
    выдержку и упорство
    в сложных ситуациях

    Стратегическое мышление

    Стратегическое мышление

    Умение системно
    анализировать информацию
    в комплексе с масштабностью
    мышления при принятии
    решений

    Умение работать в команде

    Умение работать в команде

    Готовность к сотрудничеству
    и умение работать сообща
    с другими для достижения
    результата

    Коммуникация и влияние

    Коммуникация и влияние

    Умение выстраивать контакт,
    четко излагать свои мысли,
    влиять и убеждать

    Внедрение изменений

    Внедрение изменений

    Конструктивное отношение
    к изменениям и умение
    их внедрять, реализовывать

    Инновационность

    Инновационность

    Способность предлагать
    новые, нестандартные идеи.
    Готовность к эксперименту.
    Знание современных
    технологий

    Социальная ответственность

    Социальная ответственность

    Принятие социальной
    ответственности. Ориентация
    на интересы граждан
    и общества.

    Убедитесь в полноте ПРОГРАММЫ:

    Знакомство, правила, уникальность программы и методик,
    шеринг по запросам и целям участия

    Ролевая игра, модерация

    Практика представляет собой авторский формат метафорической игры, которая вводит участников в ситуацию командной работы, необходимости поиска правильного решения и задачи договориться друг с другом в ситуации неопределенности.

    Уникальность формата в этапе анализа и разбора, по итогам которого абсолютно каждый участник экологично и определенно получает обратную связь от других участников и тренера и рефлексию по зонам развития по каждой компетенции и своим сильным сторонам. Тренер работает в коучинговом формате, сочетая групповую модерацию и короткие индивидуальные сессии.

    Результатом практики является точная и глубокая оценка компетенций из конкурсного списка у каждого участника.

    • Диагностика участников
    • Анализ, разбор, индивидуальная обратная связь

    Структура принятия эффективных решений в зоне неопределенности и проактивность

    Этот блок дается на материале реальных кейсов участников.

    • Определение, суть и природа проактивности
    • Актуальное время- VUCA и 4 промышленная революция. Вызовы и ресурс
    • Круги проактивности, влияния и действия
    • Сценарии и паттерны поведения, блокирующие проактивность
    • Инструменты диагностики и развития

    Ресурсное мышление, умение видеть возможности и альтернативы

    • Суть ресурсного мышления - системный подход к ситуации, умение перевести ограничения в возможности
    • Ответственность при восприятии любой ситуации
    • Перевод проблемных зон в задачи и наработка конкретных способов решения (кейсы из повседневной жизни участников)
    • Алгоритм эффективного согласования возможных вариантов с коллегами и партнерами
    • Психолингвистика в управлении людьми и процессами

    Структура принятия решений

    • Определение
    • Алгоритм принятия решений
    • Полномочия, необходимые для принятия решений
    • Зоны рисков и возможностей
    • Стандарты и регламенты, существующие в системе

    Вдохновляющее лидерство

    • Лидерство и руководство. Сходство и различие
    • Менеджмент нового времени
    • Как устроено сознание человека
    • Пирамида логических уровней осознания
    • Природа энтузиазма и вдохновения. Мифы и реальность

    Практикум на основе реальных кейсов

    Продолжительность: 2 дня

    «ЛАЙФХАКИ» ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРЕГОВОРОВ

    • Как расположить и вызвать доверие любого человека?
    • Уверенность и ассертивность, сходство и различие
    • Управление эмоциями в переговорах (своими и оппонента)
    • Выявление основных мотивов оппонентов
    • Выявление ценностных слов
    • Навыки убеждения и аргументации
    • Навыки торга и способности находить решение рационального и иррационального win-win
    • Навыки ассертивного поведения

    ПСИХОЛОГИЯ ОБЩЕНИЯ

    • Классификация партнеров по коммуникации
    • Особенности взаимодействия с различными психотипами

    «ДЕРЕВО ПЕРЕГОВОРОВ»

    • структура переговоров, основные цели каждого этапа
    • приемы управления вниманием оппонента на каждом этапе переговоров
    • фокусировка внимания и концентраци

    ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ И ПЛАНИРОВАНИЕ

    • деловой этикет, кросс-культурный менеджмент
    • тактическая подготовка – как считывать невербальную информацию
    • психологическая подготовка, создание позитивного настроя
    • распределение ролей, если Вас несколько
    • подготовка презентационных материалов
    • планирование встречи

    ЭТАП УСТАНОВЛЕНИЯ КОНТАКТА

    • приветствие и комплимент
    • работа с голосом, осанкой и позицией в переговорах

    ТЕХНОЛОГИИ ПОЛУЧЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ОТ ОППОНЕНТА

    • «Правильные» глубинные вопросы. Управление диалогом с помощью вопросов
    • Выявление основных мотивов посредников
    • Выявление ценностных слов
    • Алгоритмы установления доверительного, «открывающего» контакта

    РАБОТА С КРИТИКОЙ И ВОЗРАЖЕНИЯМИ

    • Отговорка, условие, реальное сомнение – одинаковая форма, разное содержание
    • Технологии преодоления возражений, сопротивления
    • Работа с рекламациями и претензиями
    • Развитие стрессоустойчивости и проактивности.

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ

    • Техники завершения переговоров (завершающие вопросы и фразы)
    • Алгоритм продолжения общения

    Подведение итогов, индивидуальная обратная связь каждому участнику

    Продолжительность: 2 дня

    ВИДЕНИЕ И МАСШТАБНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ

    • Что означает и в чем сущность видения?
    • Управленческий масштаб мышления
    • Законы и принципы системного мышления
    • Дизайн-мышление
    • Практики развития вИдения и масштаба мышления

    ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЕ

    • Сущность и проявление экологичной ответственности
    • Долг и свобода-дуальность и единство
    • Социальные и психологические аспекты отвественности
    • Блоки и искажения
    • Практика баланса

    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СВОБОДА ВЫБОРА

    • структура переговоров, основные цели каждого этапа
    • приемы управления вниманием оппонента на каждом этапе переговоров
    • фокусировка внимания и концентраци

    БЛОКИ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТА

    • Страхи и сомнения
    • Виды психокомплексов (осознаваемые и «теневые»)
    • Инструменты трансформации

    ЛОЖНЫЕ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ

    • Наличие ограничивающих убеждений- естественный процесс социализации любой личности
    • Природа и эффекты ограничивающих убеждений
    • Индивидуальная диагностика
    • Практика освобождения от ограничивающих убеждений

    ДОСТИЖЕНИЕ РЕСУРСНОГО СОСТОЯНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ НАИЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

    • Доступ к индивидуальным внутренним и энергетическим ресурсам
    • Практика
    Продолжительность: 2 дня

    Данный модуль направлен на развитие эмоциональной компетентности участников
    и использования его во всех сферах жизни: профессиональная успешность,
    деловые и личные взаимоотношения, саморазвитие.

    Под эмоциональным интеллектом мы понимаем:

    • способность корректно определять, воспринимать или чувствовать эмоции (как свои собственные, так и другого человека);
    • способность направлять свои эмоции в помощь разуму;
    • способность понимать, что выражает та или иная эмоция; почему она возникла, в чем внутренний импульс, мотив.
    • способность управлять эмоциями (своими и других людей), способность трансформировать негативные эмоции в действие, творческую энергию, лидерские компетенции.
    • способность находить «центр управления» своим эмоциональным состоянием.
    • способность экологично влиять на других людей, усиливать лидерскую позицию в жизни и бизнесе.

    Диагностический практикум

    • Моделирование ситуаций, в которых мы испытываем различные эмоции
    • Понимание текущей ситуации по каждому участнику.

    Для того, чтобы что-либо улучшить необходимо ответить на вопрос: «А как сейчас обстоят дела в этой теме?» (Закон жизни и управления)

    Природа эмоций

    • Что такое эмоции и чувства?
    • Каким законам они подчиняются?
    • Негативные и позитивные проявления эмоций

    Алгоритм управления эмоциями

    • Кто кем управляет и почему это нужно?
    • Где находится «центр управления»
    • 4 шага управления эмоциями
    • Практические задания по каждому шагу
    • Разбор реальных ситуаций участник

    Рационально-эмоциональный анализ

    • Что в начале курица или яйцо? Мысли, которые вызывают чувства, чувства, которые инициируют мысли
    • Исследование и осознание внутренних убеждений, установок, идей, которые ограничивают нашу реализацию
    • Почему «вредны для жизни» обычные способы: сдерживание негатива, «маска» выдержки

    Трансформация негативных эмоций в повышении бизнес-эффективности

    • Как связаны эмоции и эффективность в бизнесе?
    • Как связаны лидерство и эмоции?
    • Как связаны эмоции и здоровье?
    • Практикум по трансформации негативных эмоций. Каждый участник получит свой позитивный и реальный результат.

    Влияние и убеждение

    • Виды влияния и убеждения
    • Рациональные и эмоциональные способы влияния
    • Технологии и «лайфхаки» влияния

    Повышение стрессоустойчивости

    • Как использовать эти знания и навыки в ситуациях стресса.
    • Как использовать эти знания и навыки в ситуациях стресса конфликта.
    Продолжительность: 2 дня

    ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ

    • Управленческий цикл и основные функции управленца
    • Установки и стереотипы по отношению к подчиненным
    • «Решетка управления»: ориентация на задачу и ориентация на отношения
    • Основные стили руководства
    • Диагностика индивидуального стиля руководства

    ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

    • Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач
    • Стили постановки задач: инструктирование, убеждение, вовлечение, делегирование

    МОТИВАЦИОННЫЙ АЛГОРИТМ

    • Что мотивирует людей к работе. Определение ведущих ценностей оппонента
    • Метапрограммы
    • Мотивация «ОТ» и мотивация «К»
    • Использование нематериальных стимулов
    • Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?

    ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

    • «За» и «против» делегирования. Эффекты и препятствия
    • Делегирование как возможность повышения мотивации команды
    • Что можно и что нельзя делегировать
    • Техника делегирования

    КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

    • Мотивирующая роль контроля и обратной связи
    • Виды и системы контроля
    • Виды обратной связи, их эффективность
    • Типичные ошибки обратной связи
    • Правила предоставления и критерии вдохновляющей и эффективной обратной связи
    • Причины неудачной критики. Как эффективно критиковать.

    ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

    • Теория и практика спиральной динамики
    • Изменения как абсолютная часть прогресса и развития
    • Кривая сопротивления изменениям
    • Психологические и управленческие аспекты внедрения изменений
    • Практические инструменты
    Продолжительность: 2 дня

    Мир меняется

    • Феномен VUCA (волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов). Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка. Стратегическое внимание.
    • Исторические изменения контекста. «Ванна Тейлора» и изменение вклада сотрудников в бизнес. От эффективности и ориентации на результат – к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов.
    • Ценности компании как основной ориентир в условиях VUCA

    Как создать управленческие условия для инновации?

    • Матрица «Центровка – Автономия»: четыре разных поля управления сотрудниками. От простых форм иерархического указания через процессуальные формы до радикального взаимодействия с высокой автономией команд.
    • Диагностика актуального управленческого поля компании и анализ его адекватности будущим вызовам. Определение последствий и ключевых выводов.
    • Треугольник Лидерства: Стратегия (программы для принятия таких решений, как бюджеты, система оплаты, бонусы и т.п.) – Структура организации (правила, соглашения, карьерная система, органиграмма и т.п.) – Персонал (его поведение, профессиональный опыт, навыки, уровень квалификации, рекрутинга и т.п.).

    Управленческие стили на пути к Agile-команде

    • Модель Билла Джойнера: Лидерство 2.0 – Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности.
    • Три ступени развития Agile-лидерства: от эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей). Признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятия решений и работы с информацией.
    • Самооценка актуального лидерского стиля по 4-м параметрам: взгляд на лидерство, проведение в сложных беседах, работа с командой, умение управлять организационными изменениями.

    Лаборатория изменений

    • Условия для само-обучения и повышения само-управления, правила для само-организаций.
    • 5 инструментов для работы с изменениями: «Системная петля», «Системные вопросы», «Ландшафт изменений», «Карта ключевых персон», «Динамика эмоций».
    • Само-организованная работа в 5 лабораториях, передача знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта само-организаций.

    Шаги в будущее

    • Подход Lean Start Up: Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам.
    • Групповое упражнение на экспериментирование и распознавание ценности ошибок.
    • Work Hacks – Простые и значимые минимальные рычаги изменений.
    • Индивидуальные проекты внедрения изменений.
    Продолжительность: 2 дня

    Скачайте программу тренинга на свой компьютер

    Наш адрес
    г. Москва, Большой Саввинский
    переулок, д. 12, строение 8
    Форма обучения
    VIP, в группе или дистанционно
    Даты курса
    28 декабря - 26 января
    Расписание занятий
    По выходным, полные дни:
    суббота и воскресенье

    Подход тренера

    Для получения результатов от тренинга, а именно изменений в поведении, необходимо создать у вас понимание своих зон развития и сильных сторон и готовность пройти при внедрении новых знаний, навыков и технологий через зону дискомфорта, которая является зоной развития. Любой взрослый человек сталкивается с трудностями изменений своих привычных моделей поведения, установок, «картины мира»

    Именно поэтому подход тренера основан на использовании специально созданных
    «метафорических игр», которые позволяют глубоко проанализировать
    и продиагностировать текущую ситуацию и ВСЕГДА экологично показывают
    всем участникам их перспективы и ошибки, а также в высокой степени мотивируют
    на применение результатов тренинга.

    Аналогов на рынке нет, так как используются авторские методики.

    Стиль взаимодействия тренера с группой основан на максимальной
    вовлеченности, искренности и открытости, что позволяет создавать
    доверительные взаимоотношения с группой, включая даже сложных
    участников, и группы в завершении тренинга отмечают эффект сплочения
    и особенную, очень комфортную атмосферу в процессе тренинга.

    Наличие экономического и психологического образования,
    а также опыт работы от торгового агента до генерального директора
    позволяют мне опираться на системные знания и опыт в реальном
    бизнесе, приводить примеры и давать конкретные практические
    рекомендации, которые вызывают доверие

    Глубокая, индивидуальная проработка каждого участника
    в групповом формате. Дает максимальный эффект от тренинга.
    Для достижения такого эффекта используются авторские методики.
    Аналогов на рынке нет.

    Наши методики проверены следующими компаниями:

    По запросу готовы предоставить рекомендации от каждой компании из списка